Facts About وظائ٠Revealed
ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ لا يمكن التÙكير ÙÙŠ Ùكرة مشاركة الدولة كمÙاوض ÙÙŠ Ù…Ùاوضات القطاع الخاص ØŒ كما هو الØال ÙÙŠ ألمانيا أو الولايات المتØدة. ÙÙŠ مثل هذه الأنظمة ØŒ يقتصر دور الدولة ØŒ بصر٠النظر عن وظيÙتها التشريعية ØŒ بشكل عام على تقديم المساعدة للأطرا٠ÙÙŠ التوصل إلى اتÙاق ØŒ مثل تقديم خدمات الوساطة الطوعية.تعتبر ممارسة إنشاء مجموعات مشاريع مشتركة لدراسة Ø£Ùضل السبل لإدخال التغييرات التكنولوجية أو التنظيمية من خلال الجهود المشتركة للمديرين والعاملين سمة تقليدية لعلاقات العمل ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ مثل السويد. تتكون مجموعة المشاريع المشتركة عادةً من المديرين وممثلي النقابات ÙÙŠ مكان العمل والعاملين ÙÙŠ المتاجر ØŒ وغالبًا ما يساعدهم خبراء خارجيون.
يجب التعامل مع Ùترة الإجازة التعليمية المدÙوعة على أنها Ùترة خدمة Ùعالة لغرض إثبات المطالبات بالمزايا الاجتماعية والØقوق الأخرى المستمدة من علاقة العمل.
غالبًا ما يشارك ممثلو العمال وأصØاب العمل بالإضاÙØ© إلى قاض٠مستقل ÙÙŠ Ù…Øاكم أو هيئات قضائية العمل. كما توجد Ù…Øاكم عمالية تتأل٠من ممثلين عن العمال وأصØاب العمل Ùقط. ويهد٠هذا التكوين الثنائي أو الثلاثي الأطرا٠إلى ضمان تمتع الأعضاء بالخبرة ÙÙŠ مسائل العلاقات الصناعية ØŒ وبالتالي ØŒ سيتم بØØ« القضايا ذات الصلة والتعامل معها ÙÙŠ ضوء الØقائق العملية.
يستخدم بشكل ÙضÙاض ليشمل الأشكال المختلÙØ© لمشاركة العمال ÙÙŠ صنع القرار ØŒ عادة على مستوى المؤسسة. وهي تكمل الأشكال الأخرى التي قد توجد على المستوى الصناعي أو القطاعي والمستوى الوطني ØŒ مثل هيئات التعاون الثلاثي. تختل٠أنواع ترتيبات مشاركة العمال اختلاÙًا كبيرًا Ùيما يتعلق بوظائÙهم وصلاØياتهم ØŒ بدءًا من خطط Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ÙˆØ¸Ùين الÙرديين غير الرسمية إلى المشاركة ÙÙŠ تØديد بعض الأمور من قبل ممثلي العمال جنبًا إلى جنب مع الإدارة.
وبالتالي ØŒ Ùإن قرار الØكومة بإنشاء Ù…Øاكم خاصة أو هيئات إدارية للتعامل مع نزاعات العمل Ùˆ / أو الخلاÙات Øول مشاكل التوظي٠الÙردية يمكن أن يكون تعبيرا عن الأولوية المعطاة لمثل هذه القضايا ÙÙŠ ذلك المجتمع.
القوة مهمة Øتى ÙÙŠ المÙاوضات Øول السلامة والصØØ©. قد تكون المؤسسة أقل اهتمامًا بخÙض معدل الØوادث إذا كان بإمكانها إخراج تكلÙØ© الØوادث. إذا كان من الممكن استبدال العمال المصابين بسهولة وبتكلÙØ© زهيدة ØŒ دون تعويض كبير ØŒ Ùقد تميل الإدارة إلى تجنب تØسينات السلامة باهظة الثمن.
ÙŠØصل ممثلو العمال ÙÙŠ منشأة على معلومات كاÙية عن التدابير التي يتخذها صاØب العمل لتأمين السلامة والصØØ© المهنية ØŒ ويجوز لهم استشارة المنظمات التي تمثلهم بشأن هذه المعلومات بشرط ألا ÙŠÙصØوا عن الأسرار التجارية Ø›
... يجب على أصØاب العمل ومنظماتهم وكذلك العمال ومنظماتهم ØŒ من أجل مصلØتهم المشتركة ØŒ أن يدركوا أهمية وجود مناخ من التÙاهم والثقة المتبادلين داخل المشاريع يكون مواتياً لكÙاءة المشروع وتطلعات عمال.
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات العمل متعددة الجنسيات ØŒ تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
يعتبر التوÙيق من أكثر الإجراءات استخدامًا ويعتبر Ø£Øد أكثر الإجراءات Ùعالية لتسوية النزاعات على المصالØ. ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية ØŒ يمكن النظر إلى المصالØØ© على أنها استمرار للمÙاوضات بمساعدة طر٠مØايد.
ÙŠÙÙهم على أنه ممارسة أي تأثير على عملهم أو كيÙية تنÙيذه. وبالتالي قد "يشارك" العمال ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ليس Ùقط عندما تكون هناك مؤسسة ØŒ مثل دائرة الجودة ØŒ ÙÙŠ مكان العمل.
هذا هو Ø£Øد الجوانب الأكثر إثارة للجدل ÙÙŠ مجمل الاجتهاد المتعلق بØرية تكوين الجمعيات ØŒ ÙˆÙÙŠ السنوات الأخيرة على وجه الخصوص ØŒ تعرض لانتقادات شديدة من أصØاب العمل والأعضاء الØكوميين ÙÙŠ لجنة المؤتمر المعنية بتطبيق الاتÙاقيات والتوصيات.
ومع ذلك ØŒ يمكن أن تتناول المÙاوضة الجماعية أيضًا القضايا التي لا تؤثر بشكل مباشر على العمال العاملين ÙÙŠ المؤسسة ØŒ مثل زيادة معاشات الشيخوخة للعمال المتقاعدين بالÙعل. ÙÙŠ كثير من الأØيان ØŒ تتناول المÙاوضة الجماعية القضايا التي تتجاوز مكان العمل ØŒ مثل Øماية البيئة الخارجية.